Психология Бизнес Моделирования для коммерческих компаний, организаций, предприятий и иных бизнес структур

ПБМ – консультационный с применением психологического подхода к решению различного рода бизнес задач «продукт» с использованием методик и практик, в основе которых уникальный подход к потенциальным точкам роста (ПТР) и к проблемам, требующим решения (ПТР), с целью:

• выявления скрытых потенциалов компании/предприятия
• развития креативного мышления и подходов к ведению бизнес-процессов
• возвращения личностных внутренних и профессиональных ресурсов, позволяющих увидеть путь к достижению целей

У предприятия (организации), если рассматривать его как «живой организм», как и у человека, есть скрытые ресурсы, которые можно также освободить и «запустить».

Методика ПБМ, направленная на работу с руководством компании, раскрывает его потенциал, а значит – потенциал самого предприятия и бизнеса в целом, решая следующие задачи:

• анализ бизнес-процессов и бизнес моделей, организационных и управленческих структур организации
• анализ коммерческих партнеров для установления влияния на организацию
• разработка технического задания по дальнейшему проектированию и моделированию бизнес-процессов
• разработка продуктов (кейсов) с учетом специфики предприятия
• разработка продуктов (кейсов) для лиц и коммерческих партнеров, влияющих на развитие организации

Какие задачи решает:

• формирование миссии и ценностей компании с учетом создаваемого «продукта», современных вызовов, состава и структуры трудового коллектива и внедрение инструментов, способствующих соблюдению ценностей сотрудниками организации
• избавление от страха разработки и создания новых «продуктов», внедрения новых методов управления и реализации коммерческих и административных задач, включая принятие решения об увольнении неэффективного персонала
• анализ внешних факторов с учетом современных реалий, влияющих на рабочие процессы, и внедрение инструментов их преодоления
• стабилизация и улучшение психоэмоционального состояния руководителей и ведущих специалистов компании, влияющего на рабочие процессы и деятельность организации в целом, в том числе, на достижение поставленных целей, реализацию задач и проектов

Этапы внедрения:

• проведение серии брифингов с собственником бизнеса с целью анализа ситуации
• разработка диагностической программы бизнес-процессов и индивидуальной методологии
• корректировка диагностической программы и индивидуальной методологии с привлечением сотрудников компании
• разработка и согласование индивидуального «сценария» (программы) ПБМ
• внедрение согласованной индивидуальной программы ПБМ согласно утвержденному графику
• супервизия и пост-сопровождение

Сроки – от месяца до года

Бюджет – от 400 000 рублей